組織項目經理討論學習《建設項目審計實務指南》（2021版）

凡事預則立，不預則廢，石油化工項目建設項目往往需要數十億甚至上百億的資金，因此工程投資控制應貫穿于項目建設全過程，實踐證明投資決策和設計階段對投資的影響很大，工程的投資控制應在決策和設計階段嚴格把關，體現事前控制的思想。建設項目的管控能力及企業內部管控體系的完善性決定著項目的成敗。

天下熙熙，皆為利來，天下攘攘，皆為利往。作為工程咨詢機構對石化項目的過程審計、結決算審計方面工作要眼光長格局高。做到大事講原則小事講風格。

對建設項目中出現的問題要從起因思考、換位思考，并提出切實可行的管理建議。

對招標采購的審計雖業務開展的重要環節，也是易發利益輸送、虛假投標等違規違紀、違反廉潔從業問題，雖需要保持高度警惕，但也需要根據設備同行競爭性、同行對比、地域特殊性等方面考量。在確保招標采購工作的真實性、合法性和效益性的前提下，妥善解決工作中出現的各類問題。

討論學習《建設項目審計實務指南》八章內容：第一章介紹建設項目審計的要求、目標、內容和程序等；第二章至第八章，分別介紹建設項目各項主要業務與審計內容、程序及方法。包括建設項目前期決策審計、建設項目內部控制和風險管理審計、建設項目采購審計、建設項目工程管理審計、工程造價審計、建設項目財務審計以及建設項目績效審計等。

附件：

建設項目審計實務指南（2021版）.pdf